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集團公司部署開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動
    目前,集團公司生產經營出現大額虧損,部分中層助理以上管理人員仍然安于現狀、不思進取、紀律渙散、作風浮漂、等靠要思想嚴重。為進一步增強集團公司廣大干部職工的危機意識和責任意識,轉變思想觀念,改進工作作風,明確目標任務,夯實工作責任,盡快扭轉生產經營被動局面,集團公司黨委研究決定,自9月20日至12月31日,在集團公司范圍內開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動。成立活動領導小組,由集團公司黨委書記、董事長胡逸云擔任組長,下設辦公室,具體負責活動的組織協調工作。
    指導思想    堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神,忠實踐行社會主義核心價值觀,緊緊圍繞“以改革促轉型,以效益求生存”的發展理念,創新客運經營模式,深化多種經營改革,確保四季度實現利潤1000萬元的目標任務。要大力弘揚宛運精神,傳承企業先進文化,教育廣大干部職工牢固樹立“宛運是我家,發展靠大家、生存靠大家”思想,牢記“四個珍惜”:珍惜宛運安定團結、風清氣正的政治氛圍,珍惜全體員工嘔心瀝血、精心打造的宛運品牌,珍惜齊心協力、共謀發展的各級領導班子,珍惜愛崗敬業、無私奉獻的職工隊伍。引導干部職工進一步增強責任意識、危機意識、憂患意識和大局意識,激發全體員工干事創業的積極性和主動性,為全面完成四季度目標任務匯聚強大發展合力。
    總體目標    通過開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動,認真查找干部職工隊伍中存在的突出問題,深刻剖析原因,徹底改變目前缺乏理想信念精神萎靡不振,缺乏昂揚斗志和危機意識、等靠要思想嚴重等阻礙集團公司生存發展的問題,站在講政治的高度認清集團公司面臨的嚴峻形勢,以一切從零開始的果敢勇氣,以破釜沉舟、背水一戰的魄力,發揚“白+黑、5+2”工作精神,撲下身子,真抓實干,加快推進客運班線公交化改造、線長負責制、定制客運、旅游業務、檢測業務、物流業務、職業培訓、基礎教育、汽車后服務發展等工作,經營管理成效實行日清日結、月度考核、當月兌現獎罰的考核辦法,確保四季度目標任務全面實現,為全面完成年度目標任務夯實基礎。
    主要內容    一是開展思想宣傳教育活動。各單位要分別組織召開領導班子會議、主任級人員會議、全體員工大會等,層層傳達集團公司“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”動員大會精神,分解落實四季度目標任務。制作宣傳標語、宣傳橫幅等,利用汽運報、工作簡報、信息通報、電子屏幕、宣傳欄等不同媒介,宣傳大干四季度的工作部署、工作措施和進展成效,營造干事創業的濃厚氛圍。二是開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”大討論活動。把集團公司面臨嚴峻形勢的壓力傳遞到每名員工,使廣大干部職工充分認識到第四季度是完成全年目標任務的關鍵階段和沖刺階段,充分發揚宛運的優良傳統和作風,奮發有為,化“危”為“機”,扭轉被動局面。三是開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”為主題的演講比賽。演講內容要“以改革促轉型、以效益求生存”為主線,緊密結合生產經營實際,捋清工作思路,細化目標分解,提出方法措施,夯實工作責任。各單位要自行組織,選拔1—2名選手參加集團公司舉辦的演講比賽。四是開展“我為企業轉型發展獻良策”活動。結合集團公司客運班線公交化改造、線長負責制、定制客運、旅游業務、檢測業務、教育產業發展、汽車后服務、清欠等工作,發揮個人的聰明才智,積極為企業轉型發展獻計獻策。五是開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”征文活動。在《南陽汽運》開辟專欄,發表優秀稿件,引導干部職工結合當前形勢和自身經歷,談感受、謀發展,增強職工參與生產經營工作的積極性和主動性。六是開展勞動紀律、工作作風大整頓活動。查擺和整改干部職工隊伍在勞動紀律和工作作風方面存在的突出問題,切實轉變工作作風,提高工作效率,鍛造一支態度端正、作風過硬、業務精煉的干部職工隊伍。七是開展評優創先活動。活動結束后,通過綜合評比,評選出“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動組織好、經濟目標完成好的先進集體和個人,給予表彰獎勵。同時在集團公司范圍內大力宣傳,營造以先進典型為榜樣,積極為企業轉型發展作貢獻的良好氛圍。
    總體要求   一是加強領導,精心組織。廣泛深入開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動,是集團公司黨委在決戰沖刺的非常時刻采取的非常措施。各基層黨組織要切實加強對活動的領導,成立工作機構,明確工作措施,制定活動方案,抓好組織落實。二是探索創新,務求實效。各基層單位、機關各處室要按照集團公司黨委統一部署,緊密結合本單位、本部門實際,采取多種形式組織開展活動,堅持標準,確保質量,克服形式主義,防止走過場。三是統籌兼顧,注重結合。要把開展思想宣傳教育活動作為推動“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”的重要載體,與生產經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實,統籌兼顧,同步推進,確保思想宣傳教育活動和生產經營工作兩手抓、兩不誤、兩促進,以全面完成1000萬目標任務的實績檢驗活動成效。四是加強督查,嚴格獎懲。集團公司黨工部、督查辦要加強督導檢查,經常深入一線,查看各單位“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”思想宣傳發動活動的宣傳氛圍和活動開展情況,及時通報各單位動態,對活動開展好的單位予以通報表揚并推廣其經驗;對活動組織不力、流于形式的,要對單位主要負責人進行通報批評,并給予經濟處罰、行政處理。
[ 作者:李麗    轉貼自:本站原創    點擊數:1082    更新時間:2020/10/15 ]
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