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轉變觀念  改進作風  大干實干  狠抓落實 集團公司召開“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”動員大會

    9月20日上午,集團公司在書院中學階梯教室召開“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”動員大會,集團公司董事長、黨委書記胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員、各專業公司機關全體人員、各基層單位見習助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。
    會上,集團公司總經理華磊回顧總結了今年前8個月的工作,重點是實行“包干上交、自負盈虧”考核辦法以來生產經營取得的成效,認真分析了存在的問題和不足,明確四季度各單位經營目標任務,對下步重點工作進行具體安排。實行包干上交、自負盈虧管理考核辦法以來經營效益較好的內鄉分公司、南陽汽車總站、一分公司負責人分別作了經驗交流;出現虧損的唐河分公司、五分公司、鄧州分公司負責人分別作了深刻檢查。集團公司常務副總經理楊青霞宣讀了《大干四季度確保實現1000萬利潤目標考評方案》。方案要求對各單位完成目標任務實行日清日結、月度考評、當月兌現的考核辦法,進一步激發增收創效的積極性和主動性,盡快扭轉生產經營被動局面。
    胡逸云結合宛運72年的改革發展歷程和個人在宛運工作60年的奮斗經歷,要求集團公司上下在前所未有的嚴峻經營形勢下,在企業經濟效益大額虧損的關鍵時期,務必解放思想,轉變觀念,切實增強責任意識、危機意識和憂患意識,牢固樹立“宛運是我家,發展靠大家、生存靠大家”思想,大膽創新,主動作為,以破釜沉舟、背水一戰的勇氣和魄力,克服困難,大干實干,確保四季度完成1000萬元利潤目標任務。一是要站在講政治的高度,充分認識集團公司面臨的嚴峻形勢,迎難而上、拼搏進取,樹立堅決完成四季度1000萬利潤目標的信心和決心。要圍繞“以改革促轉型,以效益求生存”的發展理念,針對目前干部職工隊伍中存在的突出問題,通過開展“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”大討論和獻計獻策活動,舉辦征文、演講比賽,開展勞動紀律和工作作風大整頓活動,轉變思想觀念,改進工作作風,明確目標任務,夯實工作責任,確保四季實現1000萬利潤。二是明確工作方向,突出工作重點,下大力氣解決生產經營中的難點問題,堅決完成四季度1000萬利潤目標任務。要加快推進客運班線線長負責制,加快發展定制客運、旅游業務和汽車后服務,加快推進宛東公交公司整合發展,加快鄭州專線和800公里以上長途班線資源整合,加快石油銷售和教育產業發展,加強安全生產和機務管理工作,加大清欠和扭虧力度,全力做好穩定工作,向改革要效益、向發展要效益、向管理要效益。要強化宣傳動員工作,加大工作督查、追責力度,營造大干實干的濃厚氛圍。三是全體管理人員在困難面前要敢于擔當,勇于作為,在大干四季度堅決完成1000萬利潤目標工作中率先垂范,為廣大員工作出表率。集團公司中層以上管理人員一定要提高認識、轉變觀念,勇于創新、敢于擔當,制訂得力措施,細化目標分解,責任明確到人,發揚“白加黑、5+2”工作精神,為實現1000萬利潤目標、確保全年扭虧為贏、實現“百年宛運”宏偉目標作出新貢獻。

[ 作者:文/圖 李麗 曾慶焱    轉貼自:本站原創    點擊數:791    更新時間:2020/10/15 ]
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