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各基層單位傳達貫徹集團公司會議精神 大干四季度確保完成全年各項目標任務
    集團公司9月20日召開“大干四季度堅決完成1000萬利潤目標”動員大會之后,各基層單位迅速行動,廣泛宣傳動員,召開會議傳達動員大會精神,查擺生產經營中存在的問題,對目標任務進行分解,對重點工作進行安排布置,達到人人身上有任務、個個肩上有壓力,為確保全面完成四季度目標任務奠定了良好基礎。
    ●9月24日下午,南陽汽車總站召開大干四季度堅決完成目標任務動員大會,傳達總站《大干四季度 堅決完成目標任務考核獎懲實施辦法》,班子成員結合各自分管工作作表態發言,圍繞目標任務提出下步工作思路、具體工作措施等。
    集團公司工會主席、南陽汽車總站站長、黨總支書記周克在會上指出,目前集團公司客運主業面臨前所未有的困難,客流量大幅下滑、營業收入銳減。困難面前、危急關頭,全體員工一定要牢固樹立憂患意識、危機意識、責任意識,齊心協力、共渡難關。一是明確目標,劃小核算單位,層層傳導壓力。二是規范內部管理,增收節支、降本增效。三是采取各種措施,提升服務質量和水平,增強汽車站的市場競爭力。抓住“雙節”有利時機,吸引客流,努力增收創效。四是大力推進“站商融合、以商養站”,尋求新的經濟增長點。五是在車站路施工建設的情況下,要強力整治站區周邊秩序,創造良好的生產經營環境。
    會后,周克與班子成員分別簽訂了《2020年四季度南陽汽車總站經營目標責任書》。(張召娣)
    ●9月23日下午,一分公司召開動員大會,傳達集團公司動員大會精神,對具體工作進行安排布置。
    一分公司成立以經理為首的安全營運創收領導小組,把集團公司下達的大干四季度目標利潤計劃層層分解,責任落實到人,做到人人肩上有任務,個個頭上有指標,明確獎懲辦法,加強督查考核,全力以赴做好四季度各項工作。一是實行線長負責制。對南陽至駐馬店等公車公營班線實行線長制,明確3到4名管理人員,每月制定營收目標計劃,嚴格獎懲。“十一”長假,旅游包車與獎金掛鉤。二是重點抓好行車安全管理。嚴格要求駕駛員做到不違章、不超速、行車途中不接打電話、不抽煙,文明上崗、禮貌待客,把旅客安全運送到目的地。三是狠抓安全例保責任制落實,做到不超保、不漏保,對重點線路、重點車輛加強管理。制定詳細的管理辦法,對公車公營車輛的燃材胎加強考核。四是加大承包車輛的清欠力度,加快欠款回收。
(張漢湘  張琦)
    ●9月28日下午,二分公司召開大干四季度堅決完成28萬利潤目標動員大會暨雙節安全生產管理會。
    會上傳達了集團公司和客運公司文件精神,各片主管負責人結合各自分管工作作表態發言。會議對“雙節”期間行車安全、客運生產、機務管理等工作作出安排。會議要求全體員工一定要認清形勢,切實增強緊迫感、危機感,努力拼搏,大干四季度,堅決完成集團公司下達的28萬元利潤目標任務。(呂報)
    ●9月23日下午,五分公司召開“大干四季度 堅決完成目標任務”動員大會。會上傳達了9月20日集團公司動員大會精神,分公司領導作動員,各部門主管作表態發言。
    會議強調,全體員工要統一思想,提高認識,認清面臨的嚴峻形勢,特別是今年疫情對客運生產經營的不利影響,企業面臨著前所未有的生存危機。要增強危機意識、責任意識和工作緊迫感,牢固樹立“宛運是我家,發展靠大家”的思想,振奮精神,迎難而上,強化責任,認真謀劃,采取得力措施,大干苦干四季度,努力完成目標任務。
    會議要求,要緊盯任務,突出重點,萬無一失抓好安全管理,精益求精抓好增收節支,切實規范內部管理,加強勞動紀律,確保生產安全穩定。要大力發展定制班線客運,拓展旅游包車業務,加大車輛承包清欠力度。關鍵時刻要有非常作為,管理人員和黨員要擔負起責任,眾人劃槳開大船,齊心協力大干實干,確保圓滿完成全年目標任務。(王向燕)
    ●9月22日上午,內鄉分公司召開大干四季度堅決完成集團公司下達的利潤目標動員會,傳達學習集團公司動員大會精神,認真貫徹落實“以改革促轉型、以效益求生存”的發展理念。
    會議要求全體員工充分認識當前客運生產面臨的嚴峻形勢,改變工作作風,壓實工作責任,堅決完成下達的利潤目標任務。會議對四季度重點工作進行具體安排,一是落實客運班線線長負責制;二是從節約一滴水、一度電做起降本節支;三是抓好安全生產工作,時刻緊繃安全生產這根弦;四是做好維穩工作化解各類矛盾;五是籌劃建設加油站、檢測線,培育新的經濟增長點。(張建)
    ●西峽分公司召開班子會、中層管理人員會、職工大會,傳達貫徹集團公司動員大會部署精神,要求全體員工以胡逸云董事長提出的“以改革促轉型、以效益求生存”為發展理念和工作主線,解放思想、振奮精神、轉變觀念、創新思維,擰成一股繩,大干四季度,確保年度各項目標任務的全面完成。加強站控收入管理,細化站控收入和中途收入責任目標;加強服務質量管理,提高服務水平。
    一是多措并舉提高公車收入。組織管理人員深入企事業單位聯系包車、公務用車,跟車下路堵漏增收,對公車實行聯合稽查,把收入低的車輛人員作為重點稽查對象,嚴格獎懲措施。二是抓住“十一”黃金周有利時機,備足節日加班運力,根據客流情況適當增加班次,保證旅客順利出行。積極開展預售票、網上訂票、微信訂票、自動機售票等服務,拓寬旅客購票渠道,同時做好巴士管家推廣、定制班線、旅游線路的營銷等工作,為廣大乘客提供豐富出行信息。三是控制經費支出,堅持勤儉辦企,厲行節約,嚴格控制辦公費用、公務接待等支出,從小處著手,節約一度電,一滴水、一張紙,減少費用開支。四是 結合秋、冬季特點,持續推進包車(旅游)客運安全專項整頓,依照“四個嚴禁、四個一律”要求,及時查擺問題,整改落實到位。五是加強監控考核管理,從重點車輛、重點人員入手,對第三方監控平臺通報的各類違法行為保證處理處罰到位,并做好培訓教育。六是排查消防安全隱患,杜絕場區消防事故發生。做好“雙節”信訪穩定和反恐防范工作。(穆建立)
    ●9月22日下午,淅川分公司召開大干四季度堅決完成集團公司下達的目標任務動員會,安排工作,壓實責任,做到人人身上有任務、個個肩上有壓力。 
    會上宣布成立分公司活動領導小組,班子成員明確分工,抓好各項工作措施的落實。會議要求員工把企業當做家,關心愛護企業,齊心協力做好各項工作。各部門要理清思路,統一思想,抓好工作紀律;改變工作狀態,抓好重點工作,從自身找原因,提高工作效率;完善獎罰制度,打破干好干壞一個樣的狀態,激發全員工作積極性。(羅剛)
    ●鄧州分公司安排班子成員深入學習領會集團公司9月20日動員大會精神,認真查擺各自分管條塊工作中存在的問題。在此基礎上,于9月22日召開班子擴大會,梳理分析問題,研究對策措施,將相關任務分解到人,砸實責任。會議要求各部門廣泛動員、宣傳到位、狠抓落實,千方百計努力完成目標任務。
(邱付曉)
    ●9月22日下午,桐柏分公司召開會議傳達學習集團公司動員大會精神,研究貫徹落實措施。
    會議從桐柏分公司經營現狀、外部經營環境、內部存在的問題三方面認真剖析,對四季度抓好客運主業、推進轉型項目等工作的具體措施逐一研究,對做好“十一”“中秋”雙節期間的生產經營、疫情防控、反恐維穩工作進行動員布置,重點對加強成本控制、開支壓縮、考核監督方面提出具體要求。
    會議強調,要對標集團公司要求,統一思想,凝聚共識,各部門對目標任務進行分解,一項一項抓落實,圍繞推進大干四季度各項工作舉措落地落實,全力做好歲末生產經營、安全穩定各項重點工作,確保桐柏分公司年度目標任務圓滿完成。
(清泉)
    ●9月30日下午,檢測公司舉辦“大干四季度堅決完成1000萬元利潤目標”演講比賽。集團公司副總經理、汽車綜合服務公司總經理高明濤,客運公司綜合辦副主任李軍作為評委參加活動。
    比賽中,11名選手結合各自的崗位暢談工作方法、措施和感受,紛紛表示在集團公司當前嚴峻的經營形勢下,一定牢記“四個珍惜”、立足本職、攻堅克難、勇于擔當,為公司發展建言獻策,盡自己所能回報企業。
    經過評比,張蒙、楊祎博、王屹榮獲演講比賽前三名。
(尹叢林)
[ 作者:張召娣等    轉貼自:本站原創    點擊數:602    更新時間:2020/10/15 ]
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